组织管理

企业经营管理中的FAQ

Q 组织架构定好就一劳永逸吗？多久该调整一次？

A 一家公司出现战略变了，规模发展了，关键节点部门墙厚重或痛点反复出现，就要重新梳理流程，该合并的合并，该拆分的拆分，同时调整组织架构

2026-07-25 407
Q 中小企业老板什么都管、一放手就乱，是不是组织架构的问题？

A 中小企业老板无法放手的原因是组织架构的设计，以及权责不分，什么事都自己扛，没有找到合适的人或者没有培养起来核心人员。

2026-07-25 513
Q 常见的组织架构模式有哪些？各自适合什么样的企业？

A 企业组织架构最常设计的有五种模式，分别是：直线型、直线职能型、事业部制、矩阵式、网状/平台型，中小企业大部分用的都是直线职能型。

2026-07-25 561
Q 我一直把员工当兄弟，给他们高工资、宽管理，为什么最后他们反而不知足，我也特别累、特别受伤？

A 中小企业“对员工越好越受伤”？因为你用“人情”替代了“规则”！无私边界的恩情只会滋生不公与依赖。破局关键：用制度做“坏人”立规矩，用老板做“好人”给关怀。将高薪宽管转化为明码标价的价值交换，让善良带点锋芒，才能留住人心又不伤己。

2026-05-27 795
Q 组织各部门如何确定权重，从而分配奖金到部门？

A 中小企业可以从①营收贡献；②工作复杂度；③可替代性；④部门影响面进行部门权重的评估，额外注意⑤战略系数。

2026-05-27 813
Q 作为管理者，如何调动员工的积极性？

A 可以通过以下四点去调动员工积极性：1.选对人；2.分好钱；3.理对事；4.有温度。

2026-03-26 1044
Q 为什么很多老板及高层外出学习经营管理，最终大部分还是没有起到效果？

A 首先，经营管理学习需要系统性、全面性地学才会有效果。其次，学习要带着目标去。第三，结合企业的实际情况有目的、有针对性地组织学习。第四，学习与实践相结合。最后，坚持不定期的组织培训学习。

2026-02-22 654

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