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解答：
大企业可以通过海氏评估法或美世，但是中小企业很难这样评估，所以最好的办法是：
- 小微企业：老板直接拍板，无需任何讨论，比如销售部60%，客服部、产品部、职能部门等各占一定比例。
- 中小企业：①营收贡献；②工作复杂度；③可替代性；④部门影响面；从1-5分给与评估，并对各维度赋予一定权重，最重要的是要加入⑤战略调整系数（视情况而定）；最终组织3-5人打分加权计算出各部门的权重，其实这是一个简化版的海氏评估法。
