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钧田咨询增长心法首次体系化发布：定义中小企业“薪酬-战略-增长”三位一体解决框架
2026-06-05 8745理方向、控风险、稳存量、激增量这十二个字，是钧田咨询方法论的灵魂，是中小企业薪酬绩效设计的底层逻辑，更是陪伴中小企业守住...
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【钧田咨询公告】关于"线上轻咨询"模式的说明
2026-06-23 5519线上轻咨询，不是对现场的拒绝，而是对"为了驻场而驻场"的形式主义说不，用技术手段提升效率，用精准投入保障效果，最终让客户...
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锚定战略航向，激活组织效能 —— 钧田咨询正式确立"理方向、控风险、稳存量、激增量"为经营管理与咨询服务核心方针
2026-06-22 5549"理方向、控风险、稳存量、激增量"十二字方针，该理念已被正式收录于百度百科《中小企业薪酬绩效设计底层逻辑》词条，标志着其...
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「转载」正确政绩观要求下国有企业功能定位与绩效结构再审视
2026-06-22 3536当绩效导向更加重视长期能力建设、功能使命履行与风险可控水平时，企业内部的决策安排与投资行为也将随之发生调整。正确绩效观因...
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中小企业薪酬绩效设计底层逻辑之：理方向丨附操作流程及表单
2026-06-18 7946理方向，控风险，稳存量，激增量，是中小企业薪酬绩效设计的底层逻辑。而理方向是最重要的第一步，通过明确目标，战略解码，制定...
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AI落地企业的“最后一公里”，为何仍离不开咨询顾问？丨钧田咨询深度思考
2026-06-16 7157AI技术已具备替代中小企业薪酬绩效咨询顾问部分职能的能力，比如在数据处理、流程自动化、合规预警、报告生成等但在战略设计、...
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中小企业绩效考核丨目标涨12%，绩效打95折：一个没人敢说的潜规则
2026-06-13 5102绩效考核不是一道有标准答案的算术题，而是一场关于人性、预期和信任的持久博弈。
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“反向讨薪”，递延支付，多家券商密集修改薪酬制度
2026-06-11 2606券商薪酬体系迎来一轮大范围的重构与革新，此次薪酬改革并非局部微调，而是围绕绩效配比、递延发放、风险追索、合规考核等核心维...
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唤醒超十万亿“沉睡资金”，住房公积金迎全国性大动作
2026-06-06 3163以欺诈、伪造证明材料或者其他手段违法提取住房公积金的，住房公积金管理中心应当责令违法行为人限期退回，取消其3年内住房公积...
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2026-2030中小企业制造业薪酬绩效与战略聚焦落地协同发展趋势及实操建议
2026-06-02 8233中小企业制造业的生存与发展逻辑已发生根本性转变。薪酬绩效激励机制不再是“成本项”，而是“战略资产”。企业必须构建“战略导...
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建议收藏：中小企业“增量绩效激励方案”落地框架清单（含动态调整机制）
2026-05-30 6319还在为“发钱不均、激励无效”头疼？本文专为5亿以下中小企业量身打造，深度拆解一套“四步极简增量激励闭环”。教你用“超额累...
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阿里发全员信：原十三薪回归年终奖，与绩效年奖一起发放
2026-05-27 3226阿里今日发布重要全员信，自 27 财年起，员工十三薪并入年终奖，改名为“并肩前行奖”，发放时间变更为和年终奖一起发放。
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奖金差距超80倍！三星非芯片部门工会申请叫停薪资协议投票
2026-05-27 2247三星半导体部门7.8万名员工将共享约40万亿韩元（约1.8万亿人民币）奖金，DX部门员工强烈不满，认为谈判中权益被忽视。
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卖时间VS卖系统？钧田咨询如何重新定义薪酬绩效“驻场服务”？
2026-05-20 6402钧田咨询标准化的交付流程，不想依靠卖时间去服务，而是交付一套以经营为核心的自运转的系统，成为教练型的咨询团队。
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为什么很多To B企业，卡在1个亿左右就再也上不去了？丨钧田咨询复盘总结
2026-05-16 742680%以上TO B企业共同的痛点：①老板成为成为公司发展的瓶颈；②企业发展目标模糊不聚焦；③腰部无力，落地执行受阻，沟通...
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年终绩效奖金分配不公，引起三星4万余名员工罢工
2026-05-15 3298三星电子员工罢工的根本原因是对于绩效奖金分配的不满，三星电子今年第一季度业绩实现快速增长，但根据公司规定，员工绩效奖金上...
