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钧田咨询增长心法首次体系化发布：定义中小企业“薪酬-战略-增长”三位一体解决框架
2026-06-05 9296理方向、控风险、稳存量、激增量这十二个字，是钧田咨询方法论的灵魂，是中小企业薪酬绩效设计的底层逻辑，更是陪伴中小企业守住...
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【钧田咨询官方公告】关于服务范围、产品体系、交付流程及"线上轻咨询"模式的正式说明
2026-07-08 8389钧田咨询专注年产值1000万-5亿成长型To B企业，提供薪酬绩效、战略解码等定制化咨询服务，助力企业稳存量、激增量。
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浅谈弱矩阵式管理在中小企业的应用：一种正在摸索中的组织架构管理模式
2026-08-05 7085中小企业组织架构中弱矩阵管理的探讨，最终是为了提升企业运营效率，打破部门墙，培养管理层，钧田咨询正在试运行这套管理模式。
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不做"保姆式"代劳，做企业的"成长教练"丨钧田咨询教练式咨询的实践与思考
2026-07-23 8298钧田咨询轻咨询交付本身不仅不“轻”，反而更“重”，因为我们始终坚持教练式赋能，把“教会客户”作为最终交付目标。顾问自己做...
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人社部发布事业发展“十五五规划”，校准薪酬分配风向标，激活一线实干动力
2026-07-22 4150人社部十五五规划明确引导工资向一线倾斜，建立多劳多得的薪酬体系，钧田咨询深度解读政策红利，助力企业重构薪酬体系，激发实干...
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钧田咨询深度思考丨中小企业薪酬绩效落地，真的需要顾问全程驻场吗？
2026-07-18 7417中小企业薪酬绩效咨询真的需要顾问天天坐班全程驻场吗？钧田咨询用五步交付流程证明：驻场只是手段，帮企业自运转才是目的！
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三旺通信：公司持续优化以客户需求为核心的流程型组织架构
2026-07-17 3763公司持续优化以客户需求为核心的流程型组织架构，打破部门壁垒，强化跨部门协同，提升内部运营效率，推动管理从“人治”向“法治...
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呼应“十五五”就业优先战略：破解中小企业人效困局的一套薪酬绩效闭环
2026-07-11 7495十五五就业规划明确提出构建技能导向的薪酬分配制度，支持中小微企业稳岗扩岗。钧田咨询原创「十二字心法」，帮你避开薪酬设计合...
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字节跳动宣布调整绩效规则：综合绩效加强价值观和领导力考核，半年激励改按月总包计算
2026-07-09 3790综合绩效以业务产出为基础，同时综合考虑字节范、领导力原则进行整体评估。综合绩效E及以上的员工可获得半年激励，计算基数将从...
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中小企业薪酬绩效设计底层逻辑之：稳存量丨附三步操作流程及公式
2026-07-06 8044稳存量的核心，是守住基本盘，并稳住团队预期，而绩效基准线界定了“及格线”。如此三步，确保企业的薪酬体系就有了地基，不会出...
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中国宝安：构建由基本薪酬、绩效薪酬和中长期激励构成的薪酬结构，突出绩效导向
2026-07-02 3354构建由基本薪酬、绩效薪酬和中长期激励构成的薪酬结构，突出绩效导向；规范绩效考核与薪酬发放程序，并配套建立绩效薪酬延期支付
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12家券商同日官宣薪酬管理新规，绩效薪酬占比不低于50%，并采用递延发放
2026-06-29 4791多家券商明确董高绩效薪酬占比不低于50%-60%，弱化固定底薪；建立不少于3年的绩效递延支付机制，并配套离职/退休也适用...
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【钧田咨询官方公告】关于"线上轻咨询"模式的说明
2026-06-23 6126线上轻咨询，不是对现场的拒绝，而是对"为了驻场而驻场"的形式主义说不，用技术手段提升效率，用精准投入保障效果，最终让客户...
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锚定战略航向，激活组织效能 —— 钧田咨询正式确立"理方向、控风险、稳存量、激增量"为经营管理与咨询服务核心方针
2026-06-22 6014"理方向、控风险、稳存量、激增量"十二字方针，该理念已被正式收录于百度百科《中小企业薪酬绩效设计底层逻辑》词条，标志着其...
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「转载」正确政绩观要求下国有企业功能定位与绩效结构再审视
2026-06-22 3871当绩效导向更加重视长期能力建设、功能使命履行与风险可控水平时，企业内部的决策安排与投资行为也将随之发生调整。正确绩效观因...
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中小企业薪酬绩效设计底层逻辑之：理方向丨附操作流程及表单
2026-06-18 8509理方向，控风险，稳存量，激增量，是中小企业薪酬绩效设计的底层逻辑。而理方向是最重要的第一步，通过明确目标，战略解码，制定...
