据中国金融新闻网2026年8月25日报道，2026年以来金融监管总局多地分局针对多家银行“违规设置绩效考评指标”开出百万元级罚单，机构与责任人同步追责（原文链接：https://www.financialnews.com.cn/2026-08/25/content_455635.html ）。

这轮监管的关键转向，是把刀切进“机制层”——不再只罚虚增存贷款、冲时点等业务结果，而是追问：是什么样的KPI逼出了这些动作？存款时点排名、规模刚性下达、末位惩罚，正是基层空转和内卷的根源。

对银行如此，对年营收千万至5亿的To B成长型企业同理。钧田咨询一直强调“理方向·控风险·稳存量·激增量”：考核指挥棒若只看规模、只奖增量不摊风险成本，前台必然短期博弈，中后台被动救火。我们给客户做薪酬绩效重构时，第一刀往往不是调提成公式，而是审指标——哪些在诱导错误行为，哪些权重该降，哪些长期质量项该提。老板要的不是一套复杂到离不开顾问的系统，而是一套自己能跑、且不会把团队带偏的分配逻辑。

银行业的“反内卷”提醒所有管理者：罚单会迟到，但错配的考核迟早反噬利润。机制不正，规模越大，隐患越深。