全周期合作流程
从首次沟通到落地见效，七步走完。每一步做什么、产出什么，提前说清楚。
初步沟通
电话或线下沟通
需求诊断
调研痛点评估
方案建议
输出初步思路
项目签约
确定合作范围
项目交付
进场落地实施
落地陪跑
辅导落地执行
效果复盘
复盘优化迭代
平均项目周期 3–6 个月，其中落地陪跑阶段占整体工时的 60%-70% 以上。
项目交付阶段（签约启动后）
五步推进，从现状摸排到持续辅导，每一步都要求企业内部团队共同参与而非被动接收。
调研访谈 · 深度现状摸排
顾问团队对老板、管理层、一线骨干分层访谈，结合经营数据与现场观察，把问题定位到具体环节而非停留在感受层。
方案设计 · 定制方案输出
按项目类型启用专项实施流程（薪酬咨询 8 步 / 战略解码 5 步），结合企业实际定制，不套模板。
共识确认 · 内部研讨对齐
方案与管理层多轮研讨对齐，确保决策层真正认同，而非顾问单向宣贯。
宣讲执行 · 方案内部宣贯
面向全员或相关部门做方案宣贯，讲清“为什么改、改成什么样、与每个人什么关系”。
落地陪跑 · 持续落地辅导
顾问驻场辅导执行，定期复盘纠偏，直到体系在企业内部自行运转。
从经营目标梳理到最终方案定稿，八步打通“付多少、怎么付、凭什么付”，解决同级不同酬、关键岗位留不住、激励拉不动的历史遗留争议。
确立企业目标
本阶段企业要什么不要什么
梳理业务流程
根据目标微调流程提高效率
优化组织架构
合理的组织架构降低部门墙
明确岗位职责
责权利清晰避免推诿效率低
设立晋升机制
发展通道明确晋升不靠关系
重构薪酬机制
合理薪酬水平激活员工动力
完善绩效管理
经营目标达成需要绩效牵引
导入激励机制
短中长期激励结合避免单一
把老板脑子里的战略，变成全员能理解、部门能承接、季度能跟踪的执行路径，避免战略停在会议室墙上。
定方向
统一目标全员共识执行不走样
解路径
找到实现目标达成的策略路径
建机制
用机制确保执行过程中能延续
排计划
落实到每个里程碑有计划推进
抓复盘
定期复盘总结利于下一步改进
项目交付成果
签约前即可明确你会拿到的成果清单，不接受“先做了再说”。
- 业务流程与组织架构图
- 部门及岗位职责说明书
- 职级宽带体系设计方案
- 绩效考核指标库
- 薪酬绩效管理制度全套文件
- 战略共识研讨纪要
- 战略地图与平衡计分卡
- 年度重点课题与行动计划
- 部门目标责任书模板
- 战略落地跟踪机制文件
合作前若干问题答疑
如果你还有其他疑问，可以直接电话和我们联系。
教练式咨询和传统咨询有什么区别？
传统咨询大多由顾问独立调研撰写报告，交付文档项目即结束。教练式咨询重在共创赋能，顾问作为外部教练引导企业团队自主思考，在项目过程中教会内部团队方法，全程陪伴落地，帮助企业沉淀自身管理能力。
一个项目通常要多久？老板需要投入多少时间？
常规项目周期 3–6 个月，其中落地陪跑阶段占整体工时 60% 以上。老板需深度参与，平均每周投入半天到一天用于共识研讨与关键决策——这也是我们拒单十 条里的准入条件之一：老板不愿投入时间的项目不接。
项目费用大概是什么量级？
费用按项目类型、企业规模与交付深度确定，签约前的方案建议阶段会给出明确报价与投入清单，不存在隐性收费。可预约免费初步沟通，我们会先评估匹配度再谈价格。
方案做完之后，企业自己推得动吗？
这正是教练式咨询与传统咨询的分界点。整个项目要求企业内部团队共同参与方案设计与宣贯，方法和管理工具在项目过程中已同步交给管理者，项目结束时企业具备自主迭代能力，而非依赖顾问继续存在。
所有企业都适合这种合作方式吗？
不是。教练式咨询要求企业有真实的变革意愿、老板愿意深度参与，且管理团队具备基本的执行基础。我们有统一的准入标准，过去也拒绝过不匹配的合作方。
