关于我们 | 专注成长型To B企业薪酬绩效咨询服务

聚集中小成长型To B企业,采用「咨询+AI」双轮驱动,以教练式深度陪跑,帮助企业实现组织自运转与业绩可持续增长。

公司简介

钧田科技旗下双引擎驱动——钧田咨询提供教练式管理变革陪跑,AIBP 提供 AI 数字化工具,一站式解决企业增长难题

钧田咨询

聚焦企业管理变革,以教练式陪跑模式,落地战略解码、薪酬绩效体系,解决组织、激励的经营难题。

AIBP(AI业务伙伴)

AI 数字化工具品牌,依托生成式 AI 能力,为企业提供智能获客、知识库协同、数智员工、数据智能中台等数字化产品,降本增效,放大组织能力。

使命

一站式解决企业经营管理难题,让增长更容易!

愿景

成为中小 To B 企业最受信赖的增长服务商!

核心价值观

客户第一 助人自助 团队协作 心存敬畏 结果为王

我们为谁服务

面向中小成长型 To B 企业,有变革意愿,老板愿意深度参与

01

战略落不了地

战略停在会议室墙上,部门各自为战,季度回顾时目标全变样,老板只能靠自己盯。

02

员工没有积极性

干多干少一个样,关键人才留不住,激励机制形同虚设,优秀的人慢慢变平庸。

03

组织效率低下

决策靠老板一个人,流程靠人盯,能人一走业务就断,组织能力无法沉淀。

如果你的企业正面临这些问题,教练式咨询可能正是解法。但我们不接所有企业 —— 教练式咨询存在统一准入标准。

教练式咨询存在统一准入标准,并非所有企业都适配

  • 只要方案、不落地的不接
  • 老板不参与的不接
  • 纯培训凑课的不接
  • 不愿动利益结构的不接
  • 想拿模板套用的不接
查看准入标准《拒单10条》 →
零风险承诺:签约前明确交付边界与成功标准,过程中持续复盘纠偏,如未达约定里程碑,按合同约定执行退费或调整方案。

我们的核心方法论

用理方向、控风险、稳存量、激增量四步法,帮企业把战略变成可落地的增长动作

01

理方向

战略解码,把方向定准。统筹客户、产品、团队、渠道、营销五大维度,锚定增长路径,把战略转化为可落地的执行路径。

02

控风险

先筑防火墙,再谈增长。全面梳理经营现状,守住用工合规等,让改革软着陆,扩张不失守。

03

稳存量

稳住基本盘,用薪酬‑绩效‑晋升三位一体机制激活组织,不让奋斗者吃亏,关键人才留得住、干得动。

04

激增量

增量分钱,业绩自驱。把新增利润作为激励来源,设计增量奖金包与项目分红,短中长期激励结合。

我们的教练式陪跑交付流程

标准化的服务路径,交付定制化的结果

01

诊断

深度调研经营现状,找准病灶

02

设计

定制方案,匹配企业实际

03

共识

管理层对齐,确保上下同欲

04

宣讲

全员宣贯,让方案被理解接受

05

落地

教练式陪跑,直到企业自己会改

不做保姆式代劳,不做纸面报告。所有项目统一采用"诊断—设计—共识—宣讲—落地"五步教练式交付,陪到企业自己会改、能自运转。

85 %

转介绍率

60 %

毕业率

15 +年

To B服务经验

我们的服务城市网络

已开通 7 城顾问驻场服务,全国更多城市站筹备中

已开通(可点击) 筹备中(即将上线)
全部顾问由深圳总部直派(不做加盟/外包),确保项目能在企业真正落地
深圳 广州 东莞 北京 上海 中山 南宁 成都 杭州 武汉 长沙 厦门 合肥

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