我们与传统咨询有何不同？
不止于顾问交付，更带团队共研共创，方案设计即落地起点
TRADITIONAL
传统咨询
顾问独立调研、撰写报告，文档交付即项目结束。方案停留在纸面，企业内部往往接不住、推不动。
COACHING · 钧田方式
教练式咨询
顾问作为教练引导团队自主思考，全程陪跑落地，同步赋能内部管理人员掌握方法与工具，能力留在企业内部。
阶梯式的教练式陪跑路径
小步验证、单模块切入、再系统重构，避免改革一次摊太大、组织扛不住
1
1V1深度诊断
数据诊断 + 核心层访谈
找准问题根因
2
单模块切入
小范围双轨试运行
跑出可量化变化
3
全案落地
按业态搭模型
宣讲 + 双轨落地
4
年度陪跑
月度复盘 + 季度调模型
机制持续自运转
开启教练式合作，需双向确认
教练式陪跑需要双方共同投入，以下三种情况我们坚决不接
- 1只想要一套薪酬绩效方案，不打算落地执行、不愿投入管理层时间的企业
- 2期望短期快速见效，不接受组织机制变革需要周期沉淀的企业
- 3老板对组织变革意愿不强，希望单纯依靠外部顾问解决内部矛盾的企业
不确定是否适合？先诊断一次就清楚
不卖方案、不套模板，先做经营诊断定位根因，再聊怎么解。不用提前准备材料，带着问题来就行
先做一次诊断沟通首次30-45分钟线上深聊，聊完拿初步方向再决定（不强制合作）
咨询项目常见疑问
围绕项目落地、模式适配、合作投入，提前解答核心顾虑
你们做战略解码/薪酬绩效，具体是怎么落地的？
不交PPT报告。按“1V1诊断-单模块切入-全案搭模型-年度陪跑”四步推进，小范围双轨试运行跑出人效变化后，再系统重构，确保机制真正自运转。
不同行业（制造/商贸/B2B）的薪酬与战略模型通用吗？
我们不套模板。按你所在业态与组织阶段定制模型，从战略拆解到分钱机制全链路贴合业务，解决骨干难留、协同差、激励钝化等具体卡点。
教练式陪跑老板要参与多少？管理层时间怎么投入？
一般情况下需老板深度参与（非纯外包），核心层需投入时间共识与双轨落地；我们按月复盘、按季调模型。若仅想买方案不落地、不愿投入管理层时间，不建议合作。
