专注成长型 TO B 企业薪酬绩效、战略解码与增量激励
围绕"人、钱、事"三大命题，帮企业把目标拆成机制，把机制变成动作
固定保障 + 增量激励 + 晋升通道三位一体，解决大锅饭、人效低、核心人才流失
把战略目标拆到部门、岗位与月度动作，让老板的愿景变成团队的日常
销售提成、客户分级、人才晋升一体化设计，激活前端团队，构建可持续增长引擎
教练式咨询 + 长期陪跑，入驻诊断、联合设计、培训带教，确保机制落地不走样
钧田咨询专注服务于年营收1000万-5亿，办公室30-300人成长期的 TO B 企业
精密制造、电子制造服务、智能装备、自动化设备、新能源及医疗设备等生产服务领域
国内外财税服务、法律、人力资源、软件SaaS数字化、检测认证、跨境物流等专业服务
电子物料、医疗设备、跨境电商、渠道销售等赛道，普遍面临销售依赖能人、难以复制的挑战
国企二三级机构、政府供应链采购单位等，响应"十五五"规划要求，需兼顾合规管理与激励机制
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