南宁薪酬绩效咨询服务商

南宁薪酬绩效咨询公司丨薪酬体系激励方案设计钧田咨询教练式落地

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关于我们

钧田咨询深耕南宁制造工厂与贸易流通,解混合计薪、激增量分红,陪跑成长型工厂。

关于钧田咨询南宁站

南宁新能源 电子信息 进出口贸易 供应链服务 食品加工 南宁薪酬绩效咨询 增量分红设计 销售提成改革

钧田咨询是深圳市钧田科技有限公司旗下管理咨询品牌,专注年产值1000万–5亿成长型To B企业,以「战略解码×薪酬绩效×销售流程标准化」为核心,用「理方向·控风险·稳存量·激增量」十二字心法,通过教练式轻咨询与长期陪跑,解决人效低、动力弱、分钱乱的痛点。

南宁站锚定南宁及北部湾产业语境,服务两类客群,但底层逻辑是同一件事——让钱分到对的人头上,让公司多赚的部分和骨干共享

南宁先进制造企业:增量分红点燃骨干冲劲

南宁的新能源汽车零部件、电子信息、铝精深加工和食品加工企业,很多是近三年新投产或扩产阶段,人效爬坡慢、计薪方式混乱、骨干被珠三角反向挖角,老板想改又怕一改就乱。钧田的做法是:先保住现有合理收入,所有激励挂在增量上,用"增量分红"把核心骨干的冲劲点燃,改革阻力自然最小。

面向东盟的贸易流通企业:提成不飞单、库存有人管

另一边,南宁面向东盟的进出口贸易、供应链和商贸批发企业,痛点完全不同——没有产线计件,但销售提成结构单一、业务员飞单走私单、跟单后勤吃大锅饭、库存周转与绩效完全脱节。钧田用"底薪+阶梯提成+增量分红+风控绑定"的组合拳,让业务员不再只盯当月回款,而是和公司的长期利益绑在一起。

制造侧讲"算清工价、分好增量",贸易侧讲"提成不飞单、库存有人管",表面是两个赛道,底层都是钧田的十二字心法:理方向、控风险、稳存量、激增量

我们不接纯IE工时测算,不做保姆式代劳,而是线上诊断+关键节点现场落地。同一套交付标准,同一句口号:钧田咨询,伴你一路同行;让增长更容易

南宁制造与贸易流通双轮驱动——钧田陪你把"分钱糊涂账"变成"增量发动机"

核心优势

懂制造爬坡、懂贸易风控,钧田南宁站用增量分红与教练式陪跑,让分钱机制跟着业务跑。

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懂制造

深耕南宁新能源与铝精深加工,增量分红破解爬坡难题
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懂贸易

聚焦面向东盟进出口,防飞单控风险绑定长期利益
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有逻辑

十二字心法战略解码,理方向控风险稳存量激增量
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有流程

线上诊断加现场落地,不做保姆代劳高效交付
🤝

有保障

不满意随时退款,项目结束前可退,试错成本低

交付流程

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第一步|企业基线诊断

不先问你要不要改薪酬,先摸清你这道工序。制造厂拉近 3 个月产量/良率/工时/离职数据,贸易公司拉业务员回款、飞单线索、库存周转。线上匿名问卷 + 财务交叉验证。
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第二步|双轨方案设计

制造侧出"稳存量保底单价 + 增量分红结构",贸易侧出"底薪+阶梯提成+风控绑定条款"。这一步顾问到场,和老板、人资、车间主任/业务主管三方共识,不把方案写成老板看不懂的 PPT。
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第三步|宣讲与模型核算

顾问对员工宣讲——制造工人算得清"我多干多少能多拿多少",贸易业务员算得清"我不飞单明年分红多多少",避免"公司说多少就是多少"的信任崩塌。
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第四步|试点跑道验证

选一条产线或一个业务小组先跑 2 个月。制造线看超产率和离职变化,贸易组看飞单率和库存周转。试点期顾问线上带教 + 月度到场复盘,跑出真实数据再决定全厂铺开,老板不用赌"全改了会不会乱"。
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第五步|机制沉淀与陪跑复盘

把跑通的模式沉淀为《岗位薪酬手册》《增量分红管理办法》,交接给人资团队。之后 3-6 个月线上陪跑,每季度一次复盘,新厂爬坡期遇旺季/接大单时随时调参。不交报告走人,陪到你们自己会改。

服务体系

锚定南宁制造与东盟贸易,用增量分红与风控机制,打通战略到执行的最后一公里。

南宁薪酬绩效服务体系

先进制造企业效能激活

针对新投产人效爬坡慢、计薪混乱、骨干易流失痛点,不做纯IE工时测算。

采用“稳存量+激增量”分红机制,先保住合理收入,再把超额利润与骨干共享,改革阻力最小,人效提升最快。

南宁薪酬绩效服务体系

东盟贸易流通风控与激励

解决销售提成单一、飞单走私单、库存周转与绩效脱节等顽疾。

定制“底薪+阶梯提成+增量分红+风控绑定”组合拳,让业务员从盯当月回款转向与公司长期利益深度绑定。

南宁企业FAQ

关于南宁制造和贸易企业主关心的问题,这里将一一解答。

Q 我们厂在南宁刚投产两年,人效一直爬不上去,钧田咨询的"增量分红"会不会又变成变相压工资?
A
不会。钧田咨询红线就是"稳存量、激增量"——现有工人的合理计件/计时收入先原样保住,所有激励都挂在"超过基线产能的那部分"上。比如基线月产 10 万件,超出的 2 万件才进增量池,工人多干的多拿,老板多赚的也多分,不是从工人口袋里掏钱贴利润。
Q 我们做东盟进出口,业务员飞单走私单防不住,钧田咨询能管到这一层吗?
A
能,而且这是南宁贸易客户的最高频痛点。钧田咨询不帮你装监控,而是从机制上解:把"底薪+阶梯提成"改成"底薪+提成+增量分红+风控绑定"——业务员拿得到大货增量的分红,前提是客户回款进公司账户、无投诉、次年续单;一旦查实飞单,增量分红和风控保证金同步扣减。跟单和后勤也绑库存周转指标,不再吃大锅饭。
Q 钧田咨询总部在深圳,南宁这边新厂多、老板习惯面对面聊,顾问真能及时到场吗?
A
线上诊断阶段不产生差旅,关键节点(方案共识、员工宣讲、首期核算辅导)顾问从深圳或广州坐高铁 3 小时内到南宁,当天可往返;邕宁、江南、东盟经开区这些产业园集中区,半天能跑完。比跨北上广深的项目响应快得多。而且钧田顾问年接新项目不超十个,南宁项目排期不会和珠三角项目打架,不会出现"签完单顾问消失"的情况。

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