关于我们
钧田咨询深耕中山灯饰家电五金制造，解计件僵化、激增量分红，陪跑成长型制造工厂。
中山制造，需要一套"懂计件、懂代工、懂专业镇"的薪酬绩效
中山是粤港澳大湾区西岸的制造业重镇，古镇灯饰、横栏照明、南头与东凤的小家电、小榄的五金锁具与脚轮、黄圃的家电配套——专业镇经济是中山最鲜明的产业底色。这类企业大多从家庭作坊、外贸代工起步，年产值做到几千万到一个亿不难，但再往上走，普遍卡在同一个地方：人怎么分钱，事怎么落地。
钧田咨询中山站，就是为这批企业而设。我们不服务大集团、不接政府项目，只聚焦年产值1000万—5亿、正处在"代工转品牌、粗放转规范"关键期的中山成长型To B制造企业。我们的方法论不新潮、不花哨，核心就一句话：把"算清计件"升级为"分好增量"。
钧田咨询是谁：教练式陪跑，不是交报告就走
钧田咨询是深圳市钧田科技有限公司旗下的管理咨询品牌，总部位于深圳宝安，专注成长型To B企业的战略解码 × 薪酬绩效 × 销售流程标准化三大模块。中山站不是独立分公司、不另起品牌，而是钧田在中山的产业垂直服务站——同一套交付标准、同一支顾问团队、同一个口号：钧田咨询，伴你一路同行；让增长更容易。
我们和"传统咨询公司"最大的区别，写在四个字里：教练式。不替你管人，教你管人；不交一摞报告走人，陪你跑到内部团队自己会跑。
十二字心法，贯穿每一次陪跑
理方向、控风险、稳存量、激增量——这是钧田原创的方法论内核。落到中山制造企业的语境里，就是：先帮老板把年度方向理清楚（理方向），再识别哪些岗位、哪些人一旦流失会伤筋动骨（控风险），然后保住现有业务的基本盘不动（稳存量），最后用增量激励把核心骨干的冲劲真正点燃（激增量）。总量不变、调结构、降阻力，是钧田所有薪酬方案的设计红线。
中山制造企业最常卡住的四个"分钱"瓶颈
钧田中山站的诊断清单，不抄通用模板，而是从中山工厂的真实场景里长出来的。下面这四类，是我们服务古镇、南头、小榄企业时出现频率最高的病灶：
计件工资僵化
老计件方案沿用十年，单价不调、结构不改，旺季招不到人、淡季养不起人，老板想改又怕一线罢工。
非计件岗无考核
品质、工程、PMC、仓管这些"不算计件"的岗位，长期吃大锅饭，干多干少一个样，成了管理黑箱。
骨干被广深莞挖角
中山紧邻广深莞，成熟技工和业务骨干随时被高薪挖走，企业不敢培养人、培养了也留不住。
二代接班分钱机制缺失
创一代想把企业交给二代，但老臣怎么安置、股权怎么分、增量怎么激励，全是雷区，谁都不敢先动。
钧田中山站怎么做：线上诊断 + 关键节点现场落地
我们不接纯IE工时测算（那是工程师的活），也不做保姆式驻场代劳（那是在养懒人）。钧田中山站的标准动作是：
- 线上诊断先行——通过全员匿名问卷 + 近1-3年财务、薪酬、经营数据交叉验证，远程识别核心症结，必要时与核心管理层一对一深度沟通。
- 关键节点现场落地——方案设计、管理层共识、员工宣讲、首期核算辅导这几个"不能远程"的环节，顾问到场；其余用线上带教推进，既保质量又控成本。
- 增量激励不动存量——这是钧田的红线。任何改革，先保住员工现有的合理收入，所有激励都来自"多做出来的那一块"，让改革阻力最小化。
为什么中山制造企业选钧田，不选"通用型"咨询
中山制造从专业镇走向智造——钧田陪你把"计件算清"升级为"增量分好"
立即预约钧田中山站专家1V1诊断，用一次深度对谈，看清你企业分钱机制的真正瓶颈。
核心优势
懂专业镇、攻克计件、教练式陪跑、交付不转包—中山制造企业的薪酬绩效首选伙伴。
懂专业镇
专攻克计件
教练式陪跑
不满意随时退款
顾问全程交付
服务体系
钧田咨询聚焦中山灯饰家电五金制造，解计件僵化、激增量分红，陪跑成长型工厂。
古镇灯饰厂「计件破局+新品增量」
聚焦灯饰厂"计件十年不调、旺季罢工淡季养人"的顽疾，把纯计件升级为"保底单价+技能档+新品试制补贴"结构工资。打通打样到出货流程，量产考合格率，研发考打样周期。装配工凭技能晋线长，超产上浮15%，新品首单毛利增量提5%-8%。
南头/东凤小家电厂「代工转品牌+非计件激活」
小家电厂最痛的是研发品质PMC吃大锅饭。用"固定+绩效+增量包"激活非计件岗，代工侧考准交率，品牌侧考复购率。架构拆代工与品牌事业部，超产奖、新品毛利增量提10%、模具降本分20%，让代工保利润、品牌出增量。
中山企业常见问题FAQ
中山老板最纠结的薪酬改革难题，钧田咨询用本地案例逐一拆解。