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解答：
没有一劳永逸的一直适用的组织架构。钧田的建议是：业务变了才动架构，不是为调整而调整。
触发架构调整的三个信号：
战略变了：比如从纯线下转为线上线下融合，或新增了一条产品线；
规模发展了：从30人跨到80人、从80人跨到200人，管理幅度撑不住了；
痛点反复出现：同一个跨部门扯皮问题，半年内出现三次以上，说明现有结构兜不住。
正常节奏是一年复盘一次，在年度经营陪跑的年底节点做架构健康度检查。小步微调、动态适配，比憋个大招改完又僵住更靠谱。
