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解答：
这往往是很多因素叠加的结果：重点来说是架构没跟上规模，授权机制没建起来，以及没有找到合适的人或者培养能分担责任的人。
很多老板从创业初期一路管上来，到了30–50人还习惯事必躬亲。这不是架构图能解决的，需要三步走：
理清管理幅度：一个负责人直接带5–8个关键岗最合理，超过这个数就要拆分或增设管理层级；
建授权节点：明确哪些事老板必须拍板（战略投资、核心人事），哪些事部门负责人可以决定（预算内支出、常规招聘）；
设责任中心：把部门虚拟划为利润中心/成本中心/职能中心，权责跟着钱走，负责人有了“自己的账本”，自然敢担事。
