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解答：
企业组织架构最常设计的有五种模式，钧田按企业阶段给出推荐（人数不是关键，业务形态才是）：
1、直线型
适合初创期（10–30人），老板直管一切。
2、直线职能型（目前大部分中小企业都是这个组织架构）
成长期（30–300人），开始有专业分工，重点优化部门墙。
3、事业部制
扩张期（300人以上），多产品线/多区域，此模式要谨慎，倾向虚拟事业部变体。
4、矩阵式
项目驱动型大企业，但不推荐给中小企业，管理基础撑不起。
5、网状/平台型
互联网原生/创意密集型的企业，一般中小企业不要去尝试。
钧田咨询一贯立场：架构是为战略和流程服务的，不是为了好看。脱离“钱怎么分、事怎么流转”去谈架构，是纸上谈兵！
