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解答：
中小企业属于“无资金、无资源、无技术”的三无企业，因此做战略解码或做年度计划一定要简单：
第一步：定方向
复盘过去的财务数据、业务数据等现实情况；
通过市场、客户、产品、团队等维度去明确目标；
做好本年度或1-3年的关键策略；
第二步：解路径
通过什么方式可以达成目标；
列举出来关键达成目标的措施；
微调业务流程；
第三步：建机制
组织进行分工；
配备对应的资源；
明确奖惩机制；
第四步：排计划
具体到每年度/季度/月/周/天要做什么；
确定好里程碑；
锁定首战；
第五步：抓复盘
按照里程碑或计划定期检查进度；
帮助团队清楚障碍；
并兑现奖惩。
