供应链中心：合并生产部、采购部、面辅料仓、品控部，统一对"交期、质量、成本"负责。从面料进厂到成衣出库的全链路由一个中心统筹，消除推诿扯皮。

营销中心：合并市场部、国内部、国外部，统一对"订单获取、客户满意度、回款"负责。前端拿单与订单执行归口管理，避免业务与生产信息不对称。

职能中心：合并人事行政部、财务部，作为企业后台支撑，统一提供人力资源、财务管控、行政后勤服务。

通过三大中心的架构设计，管理层级从原来的"总经理→部门经理→主管→员工"四级压缩为三级，决策链条缩短，响应速度显著提升。

对三大中心下辖的所有岗位逐一编写《岗位说明书》，明确核心职责、汇报关系、协作接口

重点厘清生产组长与车间主任、跟单员与业务员的职责边界，消除"灰色地带"

每个岗位提炼 3-5 项关键职责，作为后续绩效考核的指标来源

同步建立薪酬等级表，明确各岗位的薪酬与晋档条件，让员工知道"做到什么程度、工资能涨多少"。

公司级指标分解：围绕"交期达成率、品质合格率、成本控制、人均产值"四大核心指标，逐层拆解至中心、部门、岗位

考核周期差异化：一线生产岗位月度考核，业务岗位按订单节点考核，管理层季度+年度考核

考核工具落地：各岗位采用KPI考核表，指标量化、数据可采集、评分有依据

绩效面谈与改进：考核结果不只是发钱的依据，更用于识别能力短板、制定改进计划

建立管理与专业双通道：

晋升标准量化——将"领导觉得行"变为"条件达标即可申请"，明确每个层级所需的绩效要求、技能认证、工作年限等硬性条件，员工可对照自检、主动准备。