业务定位重塑： 明确PCB业务作为现金流基本盘稳健运营，PCBA业务作为增长引擎重点突破，资源倾斜方向清晰化

转型路线图制定： 设定PCB→PCBA的产能切换节奏、客户结构升级路径及技术能力补齐计划

组织能力匹配： 围绕PCBA业务所需的SMT贴片、DIP插件、测试组装等核心能力，重新评估现有人力资源缺口与培养计划

增设商务部： 从原有销售团队中剥离出商务职能，组建独立商务部，负责报价管理、合同审核、订单评审、交期协调、客户对账与回款跟进，为销售团队提供稳定的"后勤保障"

销售团队聚焦主攻： 销售岗从繁琐的商务事务中解脱，全力投入客户开发、需求挖掘与订单获取，考核指标从"过程动作"转向"新客户开发数与订单金额"

前后端协同机制： 建立销售-商务-运营周度产销协调会制度，确保订单信息准确传递、产能合理排程、交付承诺有据可依

劳动合同规范化： 全面梳理现有劳动合同条款，补充竞业限制、保密协议、岗位职责说明书等配套文件

工时与加班合规： 针对技术工人倒班制特点，重新设计综合计算工时制审批方案，规范加班审批流程与加班费计算标准

薪酬结构合规拆分： 将工资拆分为"基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资"等明细项，避免"打包工资"引发争议

入职离职流程标准化： 建立从招聘、入职、试用、转正、调岗到离职的全流程合规操作SOP，关键节点留存书面证据

劳动争议预警机制： 设立员工投诉渠道与内部调解流程，将矛盾化解在萌芽阶段