战略型人力资源板块分三大类：战略流程组织类；薪酬绩效晋升类；招聘培养激励类，全部围绕着“人”而展开。
训才通通过学、做、讲、教，评五维模型及数字化工具，去实现人才的“选育用留”。
钧田咨询团队在薪酬绩效咨询服务过程中，发现中小企业几乎没有中层管理者以及可以复制的模式，更多的老板就是UFO，每天忙的焦头烂额。
在招聘员工板块，所有的企业首先都想招聘一个熟手，但是这类人员要价，价值观匹配，“企业文化”融入等问题，导致人员进进出出，造成极大的浪费。
因此我们经常给客户讲：在人力资源当中有个最大的隐形成本，那就是新人的进进出出，反反复复，闹得企业精疲力尽，最终时间成本，招聘成本，影响成本都不可估量。
在这个存量市场阶段，大家都在为业绩发愁，因此培训体系的搭建优先以业务为主，而后端运营更多的在于产品专业性，以及流程方面。
前言
中小企业老板都希望公司来个“能人”，什么都能搞定，但是凡事都有阴阳两面，很多公司也深受“能人”的伤害。而对于很多其他愿意成长的员工，没有“能人”，老板都不知道如何培养，每年花费巨资去参加培训学习，去请人做内训，听得头头是道，回来就不知道如何下手。
因此钧田咨询团队根据过往在企业人力资源板块的服务经验，系统化的建立了一套员工培训体系框架，企业拿回去就可以套用，并且在以后的外部学习培训过程中，有自己的框架思维，查漏补缺，更好的吸收，并通过一套数字化工具——训才通帮助落地。
这个培训体系框架里，有新员工的试岗期培养，有基层员工的培养，有中层管理者的培养，至于为什么没公开高层管理者的培养，一个是因为中小企业还不需要“高层”（老板就是高层），其次是中小企业的高层是无法培养出来的。
如果你有健全的培训体系，只需要通过训才通数字化工具去落地即可；如果你的企业在培训体系方面不是很全，可以选择我们的微咨询，为企业量身定做一套培训体系，并通过训才通去落地。
以下是我们微咨询的部分内容，在服务过程中，我们将逐步展开每个板块，标准化的培训提纲让每个人都有机会成为企业内部讲师，边学边做边讲边教，讲我所做，做我所讲。
01
（一）新员工培训
企业介绍
新员工需要了解企业的成长史，创始人创业的初心，企业文化，战略目标，以及公司未来发展的规划。
流程组织
清晰的流程图可以帮助新员工快速了解公司业务，以及部门分工。
规章制度
无规矩不成方圆，一些核心的规则制度要让新员工时刻谨记，避免践踏组织的游戏规则。
产品知识
产品需要梳理成框架，短期内新员工是无法全部掌握的，但是有了整体框架，再加上不断强化学习，就能很快掌握。
业务知识
清晰的客户画像，及行业相关资讯，让新员工迅速了解业务全貌，如何为客户创造价值。
销售技能
销售四部曲，要求每个新员工必须快速掌握，并在以后学习过程中不断强化，从而知道每天做什么，并在实战中总结归纳问题。
案例观摩
完整的客户开发成功，失败案例，能让新员工知道客户在想什么，有哪些需求，反复观摩案例，反复复盘，以及常见客户问题的百问百答，快速理解记忆，迅速成长。
实战演练
掌握了产品知识，了解了销售技能，观摩了案例，跟随着老员工实战演练，不断总结复盘，努力提升自己。
薪酬绩效
通过前几天学习，最后明确岗位职责，薪酬激励，绩效要求，以及做得好与不好的奖惩，最终明确个人生涯规划。
02
（二）基层业务培训
理念类
基层员工在日常工作中，难免有心态不稳，认知不足，动力减缓，这个时候需要对其进行理念类的培训，比如心态类，面对拒接，个人目标，思维等等。
知识类
知识类的都属于确定性的，因此只需要死记硬背，灵活变通即可。一个好的人员除了行业知识，产品知识学习之外，还需要懂得商务知识，个人成长，兴趣爱好拓展，人性的理解，心理学的学习。
技巧类
技巧类的都属于经验的复制，每个人性格不同，出身不同，经历不同，无法进行统一复制，但是技巧类的框架是死的，比如定目标，销售四部曲，沟通底层逻辑，表达能力，案例整理，问题归纳总结等，通过边学，边做，边讲，边教，逐步去理解去成长。
03
（三）中层管理者培训
思维类
中层管理者首先是思维认知层面要打开，要学会商业运作的底层逻辑，框架思维，经营思维，团队思维，流程思维，毕竟中层管理者不是一个人在战斗，而是领着一批人在战斗，所以思维上要有足够的认知。
身体上的勤奋掩盖不了思想上的懒惰。
信念类
做企业带团队要靠强大的信念，很多时候遇到的问题都是不可预测的，这个时候管理者的信念就起到非常大的作用，尤其是基层看到管理者都没有信心了，这个团队就散了。
而信念的培养不是一天两天就可以的，需要持续学习，打胜仗，自我激励，把信心变为信念。
清晰明确的目标会为管理者提供方向，自我管理和激励能时刻保持团队的精神面貌，积极乐观的心态能促使每天都是斗志昂扬。
管理者要深入了解人性，理解人性，逐步提升自己的领导力。
流程类
一个好的管理者时刻能把公司的目标变为可以落地的流程，比如营销流程（见赢销3.0脑图），绩效管理流程，人才的选育用留流程，沟通的流程，激励的流程，团队建设的流程等。
而管理者为了可以复制，需要有成功的模式，比如一个核心，两种理论，三大模型，四类方法，五项基本功，六个核心相信，七个成功者的习惯，成功八步。
而在团队管理过程中，需要清晰知道稳定团队建设的三大毒草，四大准则，五大主题。
如果你的团队需要梳理一套人才培养体系，欢迎留言，我们将提供完整的人才体系培养方案及训才通数字化在线培训系统！
END
