目录
一、项目优化目标
二、项目服务内容
三、增值服务内容
四、项目交付资料
五、项目服务周期
项目优化目标
1、总量不变调结构；
2、345原则；
3、完整的薪酬绩效框架；
4、其他约定目标。
项目服务内容
增值服务内容
1、企业文化梳理
使命、愿景、价值观梳理。
2、产品体系梳理
产品进行分类，逐步形成产品漏斗，哪些产品可以用来引流，哪些产品可以用赚钱。
对于一些核心人才如何使用，提供一些方法论。
4、激励机制导入
常用的增加式机制、减少式机制、师徒机制、PK机制等。
5、经营管理咨询
关于团队管理、市场定位、客户分析、员工法律问题、财务合规问题（简单涉及，太深入需要另起服务项目）。
项目交付资料
项目结束后，交付验收资料为《薪酬绩效管理手册》，包含内容有：
1、《主营业务流程图》
2、《组织架构图》
3、《岗位核心职责》
4、《晋升机制》
5、《薪酬机制》
6、《绩效管理》
项目服务周期
1、方案设计期：7-30个工作日（依据项目复杂度确定）
2、方案试运行：3个月
