一、项目背景
公司介绍：
公司是政府代采购行业，民营企业里面的头部，主要客户群体服务于医院，大学等科研机构，并实现供应链上下游的服务！
面临的问题：
加班多费用补贴也高；
对薪酬不满意；
特殊规则多；
考勤异常率达到90%；
下面经常需要招人！
……
二、项目方案
第一步梳理业务流程，因为做的是供应链，流程相对复杂且冗长，并对产品服务做了一些调整；
第二步组织架构优化，调整了一些部门，增加新的部门；
第三步明确岗位职责，对于各部门核心职责做了梳理，并确保权责利；
第四步设立晋升机制，明确了各部门员工的发展方向，以及晋升岗位的要求；
第五步调整薪酬机制，取消了隐形的奖金，全部纳入到薪酬总体设计当中；
薪酬结构变为：基本工资+绩效工资+绩效奖金（个人奖金，管理奖金，项目奖金，年终奖等等）+其他；
个人奖金部分加入了超额奖，对于超额完成的工作量额外进行激励；
通过过去五年的数据验证及推演，设置一个合理的人工成本比例；
第六步完善绩效管理，绩效1.0阶段以结果为导向，根据划分的流程节点，进行结果考核，2.0阶段对于管理者加入了行为考核，并做出标准化流程，从而提高工作效率；
第七步：导入激励机制，全勤过去异常率90%以上，新的改革为全勤奖分摊到部门，异常者不参与分配，因此一些员工全勤奖实际上大于所规定的标准；
项目激励，对于参与的项目，进行额外奖励，以此调动大家积极性！
三、项目落地
项目落地过程中，也经历一些坎坷，对于一些地方进行了优化，比如部门奖金池，原计划是给与部门负责人更大的权限，但是实际上部门负责人“不敢”去使用，去奖励下属，最终做了微调，包括一些管理者的不理解等等，最终在公司项目组的配合下，薪酬的改革逐步顺利进行！
四、项目结果
通过薪酬改革的落地，以前经常加班，现在到点就可以下班，提前完成工作了，同时考勤这块异常率不到5%，部门再也不要人了，都在想办法精简优化人员，同样的人员和过去相比，可以完成过去一倍的工作量，工作效率大大提升……
