钧田咨询不承接哪些类型的业务？
#常见问题 钧田咨询 2026-04-07 813
钧田咨询坚持“做减法”，对以下几类业务明确说不，宁可拒单也不勉强入场：
1. 纯计时类项目
流水线完全标准化、依赖工时定额与精益生产的纯计时类项目，不属于钧田的服务范围。这类业务更侧重生产管理与工时优化，与钧田薪酬绩效、战略解码的核心能力不匹配。
2. 不以客户为中心的项目
部分企业只追求短期获利，忽视长期发展，甚至以损害客户利益为代价。钧田咨询不承接此类项目，坚持“以客户为中心”的经营理念，不做损害客户利益的事。
3. 充当“白手套”的项目
为裁员而裁员、搞零和博弈、不愿与团队分钱的项目，钧田一律不接。薪酬绩效设计的本质是“增量激励”，而非“存量切割”。钧田坚持通过增量牵引激活团队，不做损害员工利益、激化内部矛盾的“白手套”。
钧田的“做减法”，是为了把精力集中在真正擅长的领域，服务好匹配的伙伴。
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