关于我们
钧田咨询专注广州年产值千万至五亿制造与商贸企业，用薪酬绩效重构+战略解码+销售标准化，实现员工自动自发，老板身心解放。
我们是谁
钧田咨询（深圳市钧田科技有限公司）是一家聚焦成长型TO B企业的管理咨询机构，总部位于深圳宝安。我们不做"大而全"的战略报告，只做一件事——帮老板把"人怎么分钱、事怎么落地"这套机制理清楚、跑起来。
广州站是钧田在珠三角设立的城市服务站，由深圳总部团队直接服务广州及周边的制造、商贸、检测认证、服饰贸易、电子元器件等企业。
我们做什么
钧田为广州企业提供三大核心模块，可单点切入，也可系统全案：
- 薪酬绩效重构——固定+计件优化+超额分红，解决"大锅饭"和"能人绑架"
- 战略解码与目标拆解——把老板方向拆到部门、班组、个人，让目标不悬空
- 销售流程标准化——客户分级、过程管控、复盘机制，降低对个别能人的依赖
我们怎么做
钧田坚持"教练式咨询+长期陪跑"，不替你管人，教你管人。交付走五步心法：诊断调研 → 模型设计 → 共识确认 → 宣讲落地 → 陪跑优化。
服务体系分三级递进：先1V1诊断摸清病灶，再单模块切入小步验证效果，最后全案落地系统重构。让企业从"试得对"走向"跑得稳"。
为什么广州企业选钧田
- 只做TO B成长型企业，懂制造车间也懂商贸团队
- 方案不照搬模板，每个行业重新拆岗位价值与增量口径
- 驻场关键节点+线上周复盘，老板不用等月度会议才发现偏差
- 试运行期新旧方案双轨并行，确保团队平稳过渡
钧田服务城市
以深圳总部为基地，覆盖珠三角核心产业带：
服务体系
钧田广州服务体系：诊断期用数据算清利润漏洞，设计期保底不降拉开增量差距，落地期双轨并行+陪跑到内部自己会跑。
薪酬绩效重构——打破大锅饭，让增量说话
针对广州制造与商贸企业普遍存在的"激励单一、考核一刀切、核心骨干留不住"等痛点，钧田咨询不做通用模板，而是结合企业真实岗位结构与利润模型，搭建"固定保障+增量激励+晋升通道"三位一体体系。一线员工有底线、核心骨干有奔头，把"老板拍脑袋发工资"变成"数据说话、多劳多得"。
战略解码——把方向拆成动作，让目标落地不走样
很多广州企业不是没战略，而是战略停在老板脑子里、落不到部门和个人。钧田把年度经营目标逐层拆解到部门、岗位与月度动作，配套数据看板和复盘机制，让管理层清楚"这个月我要盯什么"，让老板从天天追进度变成定期看报表。
关于钧田咨询FAQ
广州老板最关心的薪酬绩效与战略解码问题，从销售提成到战略解码，钧田咨询一一为你解答。
Q 我们年产值几千万，销售靠能人、绩效走过场，钧田能解决哪个？
A
钧田咨询服务广州客户，主要解决薪酬绩效重构破大锅饭，战略解码把目标拆到部门与月度动作。能人依赖靠流程标准化逐步降低，考核走过场靠"固定+增量+晋升"三位一体让数据说话，老板从天天追进度变成定期看报表。
Q 我们技术人员不服管，定KPI他们就说"你不懂技术"，怎么办？
A
广州检测认证、第三方实验室普遍面临"技术骨干难量化"的困境。钧田咨询用"项目节点里程碑+报告交付合格率+客户复购"三维指标替代主观打分，技术人员的奖金跟项目交付节奏挂钩，不跟老板吵架、不跟行政斗嘴。
Q 我们广州做外贸/内贸，业务员攥着客户资源，一离职客户就跟走，钧田管不管？
A
管，而且这是广州贸易公司最常问的。钧田不从"签竞业协议"入手，而是用制度+利益：建立客户资产入库规则、首单与续单分开计奖、续签超额部分给业务+主管双分红。业务员带走微信不等于带走分红权，留下来持续复购反而赚更多。配合战略解码把"老客户复购率"拆到月度动作，老板不用天天盯CRM也能看清谁在养客户。